来源：周末画报

采访-范景荣和林静仪

作者-齐家

编辑：张谷月、范

新年伊始，石接受了《周末画报》的专访，重点讲述了元宇宙产业的软硬件发展以及对传统媒体的影响。“元宇宙落地最大的关键是内容的应用。至于内容，一定要有自己的特色。可以从小众领域开始尝试，然后逐步拓展，扩大影响力。是否小众不是关键；能不能成为经典，会不会被时间淘汰才是关键。”然而，时年七十，石依然精神矍铄，声音缓慢而洪亮，思维活跃而缜密，尤其是涉及到风头正劲的元宇宙时。

说到石，几乎所有IT行业的人都知道。作为全球IT行业任职时间最长的领军人物，他被誉为中国高科技产业的“活化石”。自1976年成立以来，石培育了宏碁、明基、纬创等巨头企业。

“我关注相关领域很久了。技术发展的道路未定，但技术发展的趋势是固定的，”他告诉《周末画报》，有积极预期的人会觉得元宇宙在慢慢移动；相反，不在其中的人会想，变化怎么来的这么快。

躬身入局

史于2004年底从宏碁董事长的位置上退下来。但在2013年，由于宏碁运营面临巨大挑战，他被勒令重返宏碁开始三次再造。他成为宏碁董事长210天。2014年年中再次辞去宏碁董事长职务后，史荣臻有了闲暇，但他并没有真正放松下来。相反，他仍然充满热情，支持“文化”和“技术”。

《荡寇志之终极英雄》，这是双荣公司由史牵头，与国外合作的第一个内容IP作品。改编自当代传奇经典剧IP，将科技影像与现场演员表演相结合，实现舞者与影像共舞，首次以身临其境的影像展现戏曲艺术，再现108位英雄身穿锦袄、头戴钢盔的血战传奇。

全沉浸体验展《荡寇志之终极英雄》

视频作品的现场展示也可以融入真人的现场表演，实现远距离的合演，甚至是AI虚拟角色的表演以及与现场观众的互动。例如，在开幕式上，“AMBI SPACE ONE”利用5G实时和动态捕捉技术，成功让歌手邓丽君穿越时空。除了现场演唱著名经典《甜蜜蜜》，天籁再现3354还现场表演了流行歌曲《刻在我心底的名字》，以其独特的表情、动作、声音惊艳全场。

石说，元宇宙的前景可以说是越来越精彩，对未来的影响也会越来越大。但是，未来在元宇宙市场，硬件行业会很辛苦，因为在元宇宙这个新领域，未来一定是“内容为王”。他还透露，柯文双融集团将增资1亿元新台币，未来加速数字IP(知识产权)的投资，并计划成立“双融科技”公司，以系统整合的方式复制数字领域，希望带领更多的跨界资金投资文化科技产业，迎接元宇宙时代的到来。

010到1010的每一次技术的迭代和创新，都将意味着新的机遇，新的挑战，新的开始。“元宇宙”既具体又抽象。具体的元宇宙基于抽象的元宇宙。

互联网技术近30年的市场教育，让人们逐渐习惯了这个数字世界，尤其是00后。他们从出生就生活在这个充满互联网技术的世界里，一切都是那么自然。某种程度上，现代人也成为了数字物种。在社交网络和游戏中，真实的个人和虚拟的个人共存。人类与数码产品的深度互动，早已习惯浸泡在互联网世界。世界的技术和内容生态让无数人身心投入其中。没有wifi和互联网的世界是不可想象的。

因此，史认为，超宇宙的爆发不是偶然的。“元宇宙是一个不断进化、渐进的过程，不是一天两天发生的，而是需要很长时间才能实现未来新的、不可想象的世界。”

他说，现在的元宇宙，就像90年代初的互联网一样，也和20世纪初蓬勃发展的智能手机行业非常相似。——经历了十几年的蛰伏期。直到2007年苹果iPhone的出现，智能手机才真正引爆市场，逐渐形成百花齐放的局面，最终形成真正意义上的全球消费热潮。

以此类推，智能手机硬件的发展与操作系统的升级迭代齐头并进，而metauniverse也需要与包括头显、一体机等硬件，数据库、应用等软件，社交、娱乐内容等诸多产业线并驾齐驱。

如果说，以VR(虚拟现实)头盔、AR(增强现实)眼镜为代表的硬件是人们通往元宇宙的“桥梁”。那么，在史看来，一个能让足够多的人爱得终日沉浸其中的软件应用(或应用)，就是宇宙能否形成并养活足够多用户的“水和氧”。

石和志同道合的伙伴们一起探讨超宇宙带来的机遇。

“元宇宙落地最大的关键是内容的应用。”石认为，元宇宙由两个主要单元组成，一个是可见的硬件，包括电子半导体和信息器件；另一个是软件，广泛涵盖各种内容。他强调，在硬件方面，裸眼体验是最重要的，因为它让人感觉最舒服，也是最被广泛看好的技术方向，所以我们一直在讨论元宇宙中的硬件设备如何给消费者带来便捷舒适的沉浸式体验。软件方面，关键在于提供内容创新和增值服务，因为元宇宙是以内容为导向的，“中国企业是元宇宙硬件基础设施最显著的贡献者，但软件和创新内容才是未来最大的价值”。

据预测，2025年，全球VR和AR市场的总产值将达到352亿美元，软件的产值占比将进一步提升至近70%。从年复合增长率来看，2020-2025年上述市场软件产值平均增长率约为40.1%，优于硬件产值的29.7%。换句话说，在元宇宙商机中，软件应用无疑是含金量最高、增长最快的块。这就是为什么，国际四大科技巨头——苹果、脸书、微软、谷歌在布局VR或AR硬件的同时，也在积极收购和投资软件创业公司。

至于下一个类似苹果手机的革命性产品，会来自现有的巨头还是新贵？一切都还是未知数。但史能预测的是，这主要取决于两个因素。第一，外部气候环境，也就是时机，需要酝酿。第二，企业内部条件。他说，“鼓励大家在元宇宙中找到自己能持续下去的小雪球，然后耐心等待，直到外部环境成熟，让大家在里面一起越来越大。比如智能手机的发展，就是从最初的诺基亚手机一路到苹果iPhone，然后通过App应用的开发形成规模。”

快速发展的元宇宙不仅会催生更多新内容、新场景、新业态，还将重塑内容产业的规模和竞争格局。据彭博新闻报道，到2024年，超宇宙的市场规模将达到8000亿美元。普华永道估计，到2030年，元宇宙的市场规模将达到1.5万亿美元。

00-1010从概念开始，到百战百胜，再到浪末。元宇宙的到来，呈现出超乎想象的爆发力。和我们的现实世界一样，元宇宙极其丰富生动，与现实世界紧密相连，相辅相成。想象一下我们最喜欢的电影首映式、音乐会等等。往往由于地域和场地大小的限制，无法亲自出席。但是一旦没有了物理空间的限制，我们就可以参加任何我们感兴趣和喜欢的会议，我们也可以获得非常好的观看位置。数字门票价格也因为更多人平等分享而降低；参观世界博物馆，艺术品拍卖和交易可以让普通人更容易深入参与.

那么，在一个未来的元宇宙平台上，对于所有的商业参与者和大众消费者来说，需要什么样的规则来为所有参与者构建一个充满活力的生态系统呢？石给出的答案，“统一标准，共同创造”

因为，严格来说，元宇宙本身承载着开放包容的乌托邦想象和去中心化的理想愿景。而巨头们的资源和各自封闭的生态，在构建元宇宙的过程中，难以满足充分开放和自由创造的基本诉求。

这样，标准协议就成为元宇宙将无数子宇宙聚集成塔的关键要素。相比PC互联网和移动互联网时代的TCP/IP协议和TD-LTE标准，元宇宙的形成需要一套完整的标准协议，包括用户身份、社交关系、应用API等方面的一系列通用标准和协议。只有通过标准协议，交互和经济的接口才能统一规范，实现互联互通，才有可能将一系列子宇宙聚合成一个真正的元宇宙，并且这些子宇宙保持独立。

“AMBI SPACE ONE”是台湾首个5G 4K全沉浸表演场。

石也认为，元宇宙不仅要关注技术发展带来的变化，更要关注“价值”本身的意义，将有序的政策监管纳入其中，确保行业健康有序发展。

大爆炸之后，出现了宇宙。启发石的，不仅仅是元宇宙市场的繁荣前景，更是元宇宙中一匹千里马的发现。石的“千里马”是国际艺术领域的新锐艺术家吴，在2月7日举行的线上新年贺词会上，石还宣布双荣集团将与吴合作举办个展，并推动创作者教育计划，共同促进科技与艺术的结合，以加强在元宇宙和数字艺术方面的内容软实力

史确信，超宇宙是一个将在很大程度上实现的未来，而现在正是采取主动的最佳时机。要在最短的时间内实现，需要全社会的有机配合。无论是技术公司、内容公司还是资本，我们都需要从底层技术出发，在内容生态中寻找突破口。“我相信具有‘东方硅文明’特色的内容结合‘人文智慧’，会更快地在内容生态中找到突破口，在元宇宙中创造更高的价值”。

Q=《周末画报》

A=石

问：为什么你认为元宇宙会在2021年突然爆发？

答：感谢媒体。当时互联网的发展也是依靠媒体。因为一个新事物的最高成本就是市场教育。如果厂家想教育市场，成本是很高的，但是如果媒体争相报道，消费者就会逐渐被吸引过来，然后逐渐关注这个问题。

问：如果VR和AR硬件没有达到很高的普及度，或者眼镜不舒服的问题没有得到有效解决，内容如何发展？

答：我认为普及有两个基本要素。第一个好用好用，第二个就是价格可以普及。比如现在VR的头盔，就处在这个不好用，价格又太贵的阶段。但是整个生态都需要眼镜，初期的使用一定要局限在少数人身上。像苹果开发工具，刚开始是因为大家觉得好玩，后来就慢慢发展起来了。如果不进入跨时代的节点，就很难成气候。至于内容，一定要有自己的特色。可以从小众领域开始尝试，然后逐步拓展，扩大影响力。是否小众不是关键；能不能成为经典，会不会被时间淘汰是关键。

问：你认为超宇宙硬件什么时候会出现像iPhone这样划时代的产品？

答：未来要做一个新的硬件设备，必须在大环境的过程中慢慢迭代进化。我给你举个例子。一家做VR头盔的公司，是世界上最早最先进的。不能说其技术不领先。它投了很多钱，就是不行。为什么？因为没有内容，所以我会说，内容是关键，内容可以刺激更多相关硬件设备的发展，进而体现价值，内容越多，设备越受欢迎。

问：你认为元宇宙是传播媒体的机会吗？机会是什么？

答：其实不管内容如何，最重要的还是市场的考验。市场愿不愿意买单是关键。

问：你觉得哪个更有可能有大机会或者发展更快？

答：我的观点是，先把入口做小，准确定位目标客户群。这样，为用户创造价值的范围就会小很多，这样我们才能更专注、更有针对性地服务目标客户群，想办法把体验做得更好。然后赚一点钱，再把赚的钱放进去，继续循环下去。这个策略很有必要，因为体积小更有利于试探新市场的水温。毕竟要有人为技术买单，否则无法持续。最后要真正开花结果，成功率要达到5%，已经很高了。所以路上肯定会牺牲很多人，但是一路走来，注定要不断的互相积累。