原标题：《如何建立 DAO 社区领导力？》

来源：ADN社区

道是不断进化的。在道内部，以前的新贡献者正在成为值得信赖的领导者和守护者。这些成员通常很容易识别：每个人都信任他们；我不知道他们为什么总是保持平和的心态；似乎他们总能在正确的时间做正确的事。

在本文中，我们将讨论道领导的魔力以及如何建立这样一个组织：

贡献者有一颗算计的心却不露锋芒，相信自己能掌控未知的世界。

贡献者了解他们的使命，并为社区愿景而努力。

贡献者行动力强，在目标萌芽阶段就能积极推进。

我们可以说这些都是传统组织中领导者的特质，只是我们在实现目标的过程中感受不同。

从我自己作为社区成员的角度来看，很明显这些领导者的行动与传统领导者不同。如果我们看看Twitter的时间轴，我们会发现其他标签:经理，园丁，塑造者和倡导者。

与特殊的道长一起穿越未知的世界。

延伸的互联网世界是一个奇怪的地方。有时候和你熟悉的群聊群一样安全舒适。其他时候，它更危险，就像不和谐的垃圾邮件。我们离开了被传统平台的墙挡住的花园，离开了设计拙劣的内网和落后的郊区，置身于数字世界的荒野。

(改编自Ribbonfarm，“在公共互联网协议上，‘用户’点击‘发布者’维护的公共页面/app上的链接；在cozy网站协议上，每个人都可以复制粘贴文字、图片、网址和直播截图。”)

在这个陌生的荒野中，过去的操作模式的要求已经不再适用。一个SaaS的首席执行官从来没有能够带领一个剧团穿越俄勒冈小道完成开拓性的道路。DAO领导者必须重新思考从入职到职业发展的每一项组织管理。

在更有序的环境下，我们会观察周围，判断情况，然后采取最合适的应对措施。但在复杂混乱的环境中，我们必须在完成冗长的分析之前果断行动。

改编自Cynefin框架。“这个概念框架把领导者会遇到的问题按照因果关系的性质分为五种情况。其中的四个问题——简单问题、复杂问题、复杂问题和令人困惑的问题——需要领导者判断形势并采取适当的措施。”资料来源：HBR，《决策风格的进化》，大卫j斯诺登和玛丽e布恩。选自杂志(2007年11月)

一个成功的web3领导

帮助我们在未知的情况下采取行动。要采取行动，我们必须首先理解这种新的复杂性和困惑。没有人有最好的方案，连领导自己都很迷茫。

能够调动庞大的网络。每当新的机遇或风险出现时，领导者需要能够快速有效地动员社会力量。如果没有强大的应对网络，是不可能成功突破未知的。

我们不需要领导者做向导。领导者需要做的是支持社区成员自发探索，然后探索新的土地。我们需要领导者在机遇和风险出现的时候，为大家加油，做一个可靠的敲钟人。

DAO领导者善于鼓舞人心

回顾我最近在道的经历，我很容易就能数出那些在这种复杂环境下表现出强大领导力的人：卡洛斯、卡罗琳、杰伊、蔡斯、乔恩、扎克、达姆、多姆。

每次，同样的主题浮现在脑海里。他们没告诉我怎么做。相反，他们给了我勇气来塑造我的旅程。听他们的讲话，观察他们的行动，就像得到了一个指南针。在他们的支持下，我可以更好地确定自己的方向，实现自己的目标。

(道长不会给你准备地图，而是帮你建资料，自己造地图)

怎么做？这里我们列出了领导力活动的三大支柱，Twitter DAO社区为我们提供了一个很好的例子：

WAGMI (We can):领导者清楚地传达社区梦想，并确保贡献者理解他们的目标，并很好地融入社区。GM(早上好):领导提供个人支持，帮助贡献者解决探索新世界时的困惑。PoW(工作量证明):领导者是贡献者中的领导者和榜样，确保其他社区成员可以参考他们的成长和参与方式。注：补充一下我的朋友大卫厄尔利希曼的观点，“调解是道/互联网领导者的必要技能：通过包容差异和帮助清理对话，引导群体找到共同点并相互合作。”

这些活动和技能都与控制、工作授权或绩效管理无关。相反，这些活动的重点是帮助他人成长为自己旅程的领导者。

简而言之，领导者帮助社区实现自治。这是一个自我强化的良性循环。

并不是所有的领导者都具备以上所有的技能，或者能够完成所有的活动——在某些情况下，领导者可能在某些方面更加突出。然而，要建立一个长期可持续的社区，我们需要能够同时满足三大支柱的领导人。

通过传达愿景、支持个人和成为榜样，领导者帮助贡献者相信自己，找到工作的意义，开辟自己的道路。

道长善于激励人，帮助别人成为自己旅途的引领者。

DAO 领导者能够乘风破浪

如果你来自一个传统的组织，你可能会理解这和管理杠杆之间的关系。一位朋友将管理杠杆描述为“一个人以尽可能少的努力将资源(资本和人才)转移到特定业务优先事项的能力”。例如，CEO经常被赋予动员整个组织的权力。挑战是常见的，并且没有太多的杠杆来确保转型项目的成功。坏习惯、审批制度、官僚作风、个人冷漠都会影响潜在动力。

然而，在web3中创造影响力不仅仅是使用管理杠杆，而是需要使用专家直觉来催化一系列连锁反应。

我们姑且称这个概念为社区动员力量。它结合了两个变量来帮助我们思考如何塑造和催化网络。这两个变量是：社区覆盖率和社区影响力。两者的结合最终转化为社区动员力量。

道领袖的动机

社区覆盖：当时间限制为x时，你能有效联系的贡献者数量。

社区影响力：当时间限制为x时，成员(n 1节点除外)执行复杂度为Y的活动的能力。

也就是说，随着覆盖面和影响力的增加，道长的动员能力也会增强。领导者如何拓宽自己的影响力网络？为了实现这一目标，需要更大的毅力和更灵活的战略：

一对一宣传他们的使命。

发展一对一的长期关系

通过持续写作和内容输出扩大影响力。

消除沟通和行动的障碍

(新)反映网络思维和群体价值观(通过大卫埃利希曼)。

培养别人，提高自己的动员能力！

最后一条至关重要。培养别人的收益是随着时间增加的，超过了最初的投入。因此，在web3中影响力最大的人往往是那些帮助别人成为领导者的人。

这可能就是道领导力的杀手锏：共同成长的动力。这种自我强化的循环成为一个递归过程。

新一代领导者

探索未知的数字世界是一项艰巨的任务。在没有人能够完全理解这种新技术和合作模式的影响时，我们无法得到明确的指示。

但是，我们可以互相鼓励，巩固我们的关系网。我们可以摆脱传统的强制性领导框架，更加注重共同成长，开创一条新路。

来源：小屋

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